吴起县创新运用“1234工作法”，坚决打好招商引资组合拳、攻坚战，全县招商引资工作攀高求新、突破起势，取得了优异成绩。累计外出招商15次，拜会对接企业102家；先后邀请山东水发集团等136家企业来吴洽谈交流，达成意向36个，签约32个，落地22个，总投资83.79亿元，实际利用资金15.64亿元，完成全年目标任务的104.26%。

确立“一号工程”。坚持以项目建设和招商引资组织经济工作，把招商引资作为推动县域经济高质量发展的“一号工程”，摆在突出位置，顶格推进、挂帅出征、专班主抓、分队协同，全县上下形成了“大抓项目、大抓产业、大抓招商、大抓环境”和以招商引资论英雄的鲜明导向，形成了全员招商、全员服务共识，切实以干事创业“小气候”引来富民强县“大项目”，用营商环境“软实力”撬动支撑发展“硬项目”。

夯实“两个基础”。夯实项目库硬基础。立足资源禀赋、政策导向、产业方向，聚焦油气化工、能化装备制造、新能源装备制造、新材料、苹果、畜牧、设施农业、小杂粮、医药健康、文化旅游10条产业链和石油开采、装备制造、新能源及精细化工3个“百亿级产业集群”，包装储备项目24个，总投资213.5亿元。夯实营商环境软基础。建立一个项目、一名县级领导、一个专班、一个责任单位的“四个一”推进机制，成立“陪跑帮办、三力助跑”推服专班，全力当好“金牌店小二”，做好“首席服务员”。

聚焦“三个重点”。聚焦油气资源优势叩门招商，招引落地25亿方天然气净化厂、100万方天然气液化调峰储备站、30万方石油伴生气等项目；聚焦油服企业开展以商招商，招引落地湖北赛利恩特油气田设备制造和湖北大力神汽车改装等项目；聚焦现代农业园区延链补链招商，招引落地食用菌等项目。

推行“四种模式”。领导挂帅招：四套班子领导亲自带队外出招商考察，对重大招商活动亲自推介，对重要客商亲自接洽，对重大项目亲自督导，县委书记、县长亲自带领招商小分队赴内蒙、北京、山东等地考察招商。专班分头招：成立能源化工、装备制造、现代农业等7个招商专班，8名县级领导分别带队赴北京、内蒙古、成都、合肥等地对接企业37家；17个部门镇街先后邀请山东水发集团等35家企业来吴洽谈交流，全方位搜寻储备招商信息，积极开展招商考察活动。驻点联络招：更新优化《重点招商目标产业链图谱》《招商引资投资地图》《招商引资项目推介手册》《招商引资项目领导包抓清单》，探索形成“一个产业、一个图谱、一个指引”招商模式，派驻1名招商专干赴延安市委党校开展住校招商，及时和市经合局派驻上海、广州等地招商联络处联系，及时推送招商信息和重点招引项目。商会中介招：把商会作为招商引资、资源对接的重要桥梁纽带，积极对接西安吴起商会，发挥招商顾问、招商大使作用，抽调10名招商专干，积极开展以商招商。