今年以来，陇县以“高质量项目推进年”活动为抓手，进一步健全重点项目建设“六个一”工作机制（每个重大项目，由一名县级领导包抓、一个责任单位负责、一个工作专班推进、一名责任领导主抓、一名联络员对接、一名项目警官护航），为年度投资5000万元以上的重大项目配置了“服务员”。项目“服务员”由一名科级干部担任，全程跟踪服务，及时帮助项目建设单位协调各类事项，并就项目存在的难题堵点及时向责任单位主要领导、县级包抓领导汇报，项目服务过程实行台账化管理，限时推进，确保项目服务过程明晰，推进高效。目前已为90个重大项目配置了项目“服务员”，累计协调解决项目问题39个，其中一周内限时办结14个，有效推进项目快速建设。
项目“服务员”的设置，进一步提高了县级包抓领导协调解决项目问题的针对性，腾出了更多时间、精力研究重大事项以及外出招商引资；同时也为科级干部搭建了平台，一般问题即可就地协调解决，推进速度更快，让干部在项目建设中淬炼成长，充分体现在项目一线锻炼、发现干部的选人用人机制，让高质量项目建设推进更加有力。
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