“三个年”活动开展以来，凤翔区牢固树立“项目为王”理念，聚焦“要素跟着项目走、服务围着项目转”目标，持续优化项目要素服务保障，全力助推项目高质量建设。

　　一是一次“大提速”重点项目“快审批”。出台《凤翔区重点建设项目“容缺受理+告知承诺+联合踏勘”审批管理办法》，建立重点项目集中审批机制，采取并联审批方式，加快审批办理，提升办理时限，政府投资工程建设项目审批时限压减至80个工作日以内。

　　二是一张“申请表”申报材料“大瘦身”。牵头部门动态调整不同审批阶段申报表格和资料，压减去重，实现“一张申请表单、一套申报材料、完成多项审批”，持续精简申请资料，降低企业报审成本。

　　三是一套“组合拳”打造审批“新体验”。推行“重点项目联席会议、审管联动、项目策划生成、分级分类管理、区域评估、容缺受理+告知承诺、信息互通、风险防控预警、容错纠错、考核考评”工程审批十大机制，着力破解项目审批手续繁、时间长、成本高等问题，以机制创新赋能高质量发展，全力保障工程建设项目审批。

　　四是一轮“大比武”促进业务“大提升”。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，依托“发改夜学班”，举办业务大比武活动，通过股长登台讲政策、领导点评提建议、干部交流讲心得，晒业务、比亮点、补短板，不断提升发改干部项目谋划、资金争取、服务发展的能力和水平。

　　五是一招“精招商”点燃发展“新引擎”。出台《宝鸡市凤翔区招商引资项目管理办法（试行）》，瞄准白酒、能源化工、装备制造等前沿领域，转变招商工作方法，开展驻点招商、小分队招商、以商引商。先后赴西安、上海、北京等地对接洽谈环宝壹号生活垃圾智能处理设备生产等项目36个，与来凤考察调研的上海国环环境能源科技有限公司等19户企业达成初步合作意向。

　　六是一支“服务队”精准施策“促提升”。在项目谋划、项目储备、项目争取上出实招，邀请陕西金控大岳等知名咨询智库公司对全区“十大领域”项目谋划情况进行专题调研、问诊把脉，了解各单位发展和项目谋划过程中的思路和需求，制定有针对性、可落实的措施，协助各单位编报谋划一批可实施、利长远、前景好的高质量项目。

　　七是一线“面对面”主动上门“解难题”。紧盯37个中央预算内投资、11个地方政府专项债券等支持投向，坚持一线服务法，定期深入各项目单位，面对面提供政策帮助和项目入库纳统服务指导，加快固定资产投资申报进度，全力破解重大项目入库纳统难题，全面发挥重大项目对投资的拉动作用。

　　八是一组“新举措”助推项目“加速跑”。严格落实“周督导、月调度、季观摩、年总评”和“四个一批”机制，成立工作专班，建立“一对一”重点项目包抓机制，实行台账化管理。坚持每月召开项目调度会，梳理存在问题，解决“卡壳”难题。正在起草《宝鸡市凤翔区高质量项目考核管理办法》，加速推动重大项目达产达效。

　　至7月底，全区编报项目1041个，总投资609.77亿元；2023年总投资733.14亿元、年度投资191.91亿元的340个重点项目，开（复）工项目310个，开工率91.1%，完成投资163.12亿元，占年度投资85%；已建成项目38个，投产30个。