今年以来，金台区蟠龙新区牢固树立“项目为王”理念，紧扣新区产业发展需求，补短板和扬优势，紧盯项目“谋划、招引、争取、开工、建设、投产”六个环节，不断强化组织领导、完善调度机制、优化服务保障、持续跟踪问效，全力以赴确保重点项目扎实高效推进，实现项目早建成、早投用。

　　一是精准研判、科学谋划。以扎实推进高质量项目推进年行动为抓手，立足新区实际，制定《新区高质量项目推进年实施方案》，锚定建设科技新城、生态新城、产业新城的目标定位，紧扣“十四五”规划及国家产业政策和投资导向，通过精心谋划，科学论证、精准招商，确定了总投资263.3亿元，年度计划投资57.3亿元的重点项目52个。

　　二是建章立制、强化管理。围绕项目建设全生命周期，组建高质量项目建设工作专班，夯实委属部门工作责任,明晰工作职责,确保项目建设有力有序、高效推进。明确“一个重点项目、一名包抓领导、一套工作方案、一个责任单位、一个工作专班、一站式服务”的“六个一”包抓责任，坚持“日汇报、周督办、月调度”问效机制，做到项目建设底子清、情况明、介入早、措施准，确保重点项目周周有进展，月月有竣工。实行主要领导带队进企业、跑项目工作机制，现场问成效解难题，推动重点项目速效并增。

　　三是主动作为、靠前服务。集中力量解决项目前期手续办理问题，逐项目梳理办理情况，解疑答惑、帮困解难。包抓领导每月至少深入包抓项目现场开展一次现场办公，解决建设、生产存在问题，强调安全生产责任，宣传最新政策信息，为重点项目顺利推进创造良好环境，提供坚强的组织保障。截至8月底，新区办理项目立项、土地、规划、环评等手续56件，解决项目用水、用电、用气等问题35件。

　　四是严督实考、问效于绩。将高质量项目推进情况纳入督查事项，定期深入项目现场和一线进行督导检查，对项目投资率完成率不高、开工率不足、时序进度不达标、竣工率不理想的责任部门，在管委会内部通报批评，严肃查摆问题，提高干事创业积极性。对进展缓慢重点项目实行挂牌督办，确保项目赶上时序进度。截至8月底，蟠龙新区重点项目全部开复工，完成投资42.07亿元，占年度计划73.9%。