今年以来，眉县以深化“三个年”活动为契机，强化重点项目“四个一批”动态管理，以“四率”为抓手，完善责任机制，创新推进措施，推动高质量项目建设提质增效。

坚持责任化包干，在“实”上下真功。牢固树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，落实落细“4+2”项目管理机制，成立6大产业链和11个重大项目服务专班，制定印发《眉县深化高质量项目推进年行动方案》，建立重点项目“四个一批”项目库，入库项目719个，总投资1381亿元，明确责任分工、抓建措施和“四率”推进时间节点，定期调度、压茬推进，全力推动“四个一批”清单项目全年转化率达到30%以上、6月底前重点项目开工率和入库纳统率均达到100%。

坚持节点化调度，在“常”上出实效。建立重点项目“周调度、月通报、季评比、半年考核、年终考评”闭环链条，坚持“三色预警+三色督办”管理制度，修订完善《眉县高质量项目建设考核管理办法》，推行重点项目“四个一批”动态调度管理模式，督促谋划项目做实前期工作、储备项目加快落地开工、开工项目加速建设进度、投产项目尽早释放产能。截至目前，对进展缓慢项目红牌预警21次、黄牌预警18次，谋划项目手续办结率25%、储备项目开工率21%、开工项目投资计划完成率达到60%、投产项目达效率达到78%。

坚持精准化督帮，在“严”上见真章。坚持把高标准、高质量、高效率贯穿项目建设全过程，常态化开展督帮活动，重点关注未开工和建设进度缓慢的重点项目，建立“一对一”督帮机制，明确推进举措、时间节点和调度频次。充分发挥考评“指挥棒”作用，建立“四看四比+亮晒评比”推进机制，按季度开展重点项目晾晒评比活动，全面激发争先进位的内在动力，在全县形成“比、学、赶、超”的项目建设氛围。截止目前，开展全县重点项目晾晒评比活动1次，对22个未开工和8个推进缓慢项目督帮58次，解决困难问题26件。