今年以来，太白县以深化“三个年”活动为抓手，牢固树立“项目为王”理念，在项目“谋划、机制、调度、服务”上聚焦发力，强化“四个一批”项目动态管理机制，强推重点项目建设“大提速”，市县重点项目进展顺利。

抓谋划增后劲。坚持想在前、谋在前、干在前，下好项目策划“先手棋”，制定《2024年各镇、各部门项目谋划任务分解表》，紧密对接县招商局，建立招商引资签约项目与“四个一批”项目动态管理连接机制，形成了远近结合、接替有序的项目储备格局；准确把握国家和省市政策导向及资金投向，积极争取中央预算内投资和超长期特别国债支持，指导各镇各部门积极谋划储备一批打基础、利长远、惠民生的大项目、好项目，最大限度争取中省项目资金支持，为高质量发展积蓄动能。

抓机制强管理。聚焦今年确定的108个重点建设项目，严格实行一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”工作机制和“周调度、旬研判、月通报、季度督查”管理机制，抢抓施工黄金期，细化制定“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，项目建设进度加速推进，形成了更多、更有效的投资量。坚持“四看四比”，开展全县重点项目集中开工活动，筹备做好市级重点项目观摩活动，在7个乡镇、1个飞地园区、17个部门中进行成果晾晒、比学争先，全面激发了项目责任单位争先进位、不断拼搏的内在动力。截至7月底，108个重点项目开工率、投资完成率、项目纳统率均分别达到100%、84.5%和61.5%。

抓调度促赶超。持续加强项目管理，建立“双周调度”工作机制，对调度的重大项目、重大事项、重点工作实现清单化管理、图表化推进、机制化落实。同时，全程跟踪服务、实行台账管理、坚持按月通报、定期检查督导，切实推进项目建设提速提效。截至目前，调度重点项目12次，包抓领导深入项目现场走访调研23次，协调解决土地、资金等各类项目21件，县级重点项目开工率100%，市级重点项目开工率100%。

抓要素优服务。坚持“要素跟着项目走”，各行业职能部门针对谋划及计划开工项目提前梳理和规划，从项目审批、要素保障到建成投产竣工验收，提供全流程、全周期服务。以“宁可要素等项目、不可项目等要素”的主动意识，强化政策引导支持，为重点项目建设提供必要条件，做到前期工作到位、要素保障到位、跟踪服务到位，确保项目引得来、建得好、成效高，不断催生更多新的经济增长。