抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
今年以来，未央区扎实推进“三个年”活动、聚力打好“八场硬仗”，深化“六个改革”、围绕“八个干”具体要求，全力以赴抓项目、扩投资。
立足区位条件、资源优势和产业基础，未央区编制续建、新建、储备、谋划“四张清单”，储备高质量项目232个，构建梯次分明、滚动接续的项目库。围绕“两重”“两新”和中央预算内投资44大领域112个投向，聚焦“1+5”地下管网、城市基础设施更新等方向策划包装申报项目，争取项目资源，抢占发展先机。
与此同时，通过常态化落实“三级包抓”“四级调度”机制，强化领导帮包、专班推进、问题协调，全力保障重点项目快建多投。100名项目代办员跟踪督促审批进度，累计开展联系服务28人次，发现项目堵点卡点30个，解决问题16项，有效提升行政审批效能，推进重点项目顺利实施。
据统计，截至6月底，92个在建项目手续办结57个，办结率62%；58个区级新建项目累计开工29个，开工率50%；4个市级重点项目累计完成投资2.97亿元，占年计划的50.5%。
按照“规划引领、项目带动、严控成本、保障收益”的原则，未央区开展团结片区全生命周期管理，加快土地整备供应和项目落地建设，通过单元详规“一张图”和土地征收整备供应一体联动，确保片区可利用地滚动开发、成熟一片、出让一片。
“我们对拿地项目开工准备、动工建设、完工验收等各阶段涉及的审批业务进行全面梳理，形成服务保障事项清单，为项目提供主动靠前、及时跟进、精准精细的服务。”区发改委党委书记、主任刘迎说道。
重大项目是经济发展的“压舱石”和动力源。下一步，未央区将持续坚持“一盘棋”思想，推进“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”的工作模式，一切围着项目转、一切盯着项目干，动态调整完善“四张清单”项目库，抓好支撑性骨干项目建设。
构建“动态监测—精准预警—高效调度”的全链条管理体系，实施三色预警与分级分类管理，形成“问题发现—交办—解决—反馈”的工作机制，为重点项目提供全流程、全方位服务保障，确保项目建设提速增效。
建立招商引资与重点项目联动机制，强化“签约—入库—建设—投产”过程服务，提升招商项目入库率和转化率，形成“四个一批”项目建设良性循环，以项目建设为高质量发展固本蓄势。
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