今年以来，兴平市围绕投资规模大、带动示范好的15个重大项目，抽调37名科级干部和后备干部，成立1个督查组和15个督查服务专班，到一线当好项目建设督查员、服务员、协调员，全力以赴推动项目建设“提质增效”。

　　当好项目建设“督查员”。积极发挥15个督查服务专班的督查职能，及时督促、协调包抓单位、要素保障部门，按时按质推动项目建设。同时，项目督查组通过随机、不打招呼的方式，对15个项目工作专班、督查服务专班的项目推进、督查服务情况进行全方位检查，层层落实责任，层层传导压力，有力推动项目建设“加速推进”。截至目前，督导手续办理、项目建设、要素保障、机制运行等百余次。

　　当好项目建设“服务员”。按照全市“项目管家”工作机制，15个项目督查服务专班融入全市“项目管家”，按照“1+1+N”（项目管家+项目联系人+N个行政部门）服务模式，挺身一线，主动服务，为企业提供上门服务、延伸服务，实现从“项目跟着部门走”到“干部追着项目跑”的转变。同时，对项目建设中的服务意识不强等问题，积极督促职能部门解决企业合理诉求，为优化营商环境保驾护航。

　　当好项目建设“协调员”。该市项目督查组和15个督查服务专班成员高效协同配合，实行挂图作战，主动靠前服务，着力解决开工、建设、投产达效等问题。针对在项目审批、建设中遇到的一般性问题，由15个督查服务专班协调对接相关单位，现场协调解决项目存在困难和问题。另外，对于项目建设中遇到的疑难问题，定期梳理汇总，及时反馈，逐级协调解决，确保项目建设“畅通无阻”。截至目前，协调解决手续办理、水电气保障等各类问题35件。