今年以来，陈仓区以“三个年”活动为契机，树牢“项目为王”理念，大抓项目、大抓服务、大抓效能，合力推进重点项目建设提质增效。

　　抓前期促开工，紧抓项目开工不松劲，提早落实项目选址、用地、用能、环评等关键条件，逐项目建立前期清单，按月编制项目开工计划，专人跟进服务，确保新建项目应开尽开、能开快开。截止目前，206个新建项目实现开工171个，开工率83%。

　　抓服务促提效，坚持要素围绕项目转、工作围绕项目干，加强项目要素保障和服务供给，项目推进到哪里、服务就跟进到哪里，完善项目“谋划、储备、开工、投产”全生命周期管理体系，组建工作专班，集中攻坚项目建设存在的痛点、难点、堵点等难题，建立问题台账跟踪督办，累计解决项目难题13个。

　　抓统筹促建设，坚持质量为先、量质并重，实行清单化管理，对照项目建设要求，实行目标化管理、工程化推进，制定时间表和路线图，主力项目建设跑出“加速度”，尽快形成实物工作量，截止目前已完成投资69.17亿元，占年度任务的37.59%。

　　抓督查促提速，突出目标导向，建立重点项目十项保障机制，落实“周汇报、月通报、季考评、年考核”和观摩比拼、绩效评价、“红黑榜”等制度，召开调度会3次，落实高质量项目建设资金300万元，倒逼项目建设大提速。