今年以来，长武县牢固树立发展第一要务和高质量发展首要任务意识，狠抓大项目落地、好项目入库、新项目谋划，创新机制推动“高质量项目推进年”活动扎实开展。

　　创新机制，双考联评，激发高质量项目擎动新活力。实行重点项目县级领导包抓责任制，紧扣全县82个县级重点项目、30件民生实事，成立三类32个工作专班，择优选派90多名干部驻扎项目一线参与前期规划、行政审批、推进实施、竣工入统等工作。出台《长武县高质量项目推进“双考联评、夺标争先”考核实施办法》，实施项目建设、谋划双重考核，对项目责任单位、要素保障单位和环境保障单位分三类实施考核，最大限度凝聚高质量项目工作合力。强化“周通报、月推进、季观摩、年总评”积分制管理，开展全县一季度项目观摩暨点评活动，对9个单位进行通报表扬，奖励资金30万元。在咸阳市十五个县市区和开发区一季度项目观摩测评中长武县排名第五，取得历史最好成绩。

　　项目为王，量质并重，汇聚高质量项目建设新动能。紧密结合高质量项目谋划政策指引布局重点项目，聚焦高端精细化工、装备制造、苹果全产业链三大产业发展方向，围绕发展新能源、集聚新资源、推动新基建、培育新优势进行积极探索，着力厚植优势、赋能未来。重点项目个数和投资总量较上年度均保持正增长，投资10亿元以上的重特大项目达到4个，亿元以上项目占比30%以上，项目含金量、含新量、含绿量“三量”齐升，项目结构进一步优化。五里铺工业园区装备制造标准化厂房建设、长兴工业园苹果深加工仓储物流标准化厂房建设、西北农产品精深加工产业园建设等各类高质量项目建设顺利推进。截至目前，全县共举行集中开工4次，县级重点项目开工率达到73.2%，完成投资26.2亿元，占年度计划的31.2%。

　　干一想三，接续滚动，深挖高质量项目储备新潜力。充分发挥“专班+专家+专业机构”模式作用，编印、推介《投资政策汇编》《长武投资简报》，强化项目策划、申报业务培训和专业指导。建立健全“四个一批”项目清单，实行动态管理机制，持续谋划和实施经济效益高、社会效益好、资源消耗少、引领作用强的高质量项目，做大总量、优化存量、提升质量，谋划、储备、开工、投产项目个数分别达到50、26、72、49个，总投资分别达到122.7、21.5、97.8、39.6亿元。一季度，共发行专项债券项目4个、总投资6.7亿元、发行金额1.6亿元，争取中央预算内投资项目3个、总投资2.6亿元、争取资金2000万元。

　　破困探新，强化保障，打造高质量项目服务新业态。针对项目全流程困点、卡点，常态化开展“双包一解”大走访，建立领导干部到政务大厅“坐班”制度，精准“把脉”解决窗口服务的难点、堵点问题，优化投资和建设项目审批服务，全力服务保障高质量项目建设。新增企业群众常办高频事项“一件事一次办”场景15个。持续推行“一张表单+五项服务”“容缺受理+承诺制”“以函代证”等审批举措，将一般社会投资类项目、政府投资类项目审批时限压缩至60、90个工作日。“一件事一次办”“标准地+承诺制”“交地即交证”“拿地即开工”等综合改革加快推进。采取“领导+科长+帮办员”帮办代办模式，重点项目快立快审、实时跟进、靠前服务，形成了高质量项目建设服务保障新业态。