石泉县紧扣省市“高质量项目推进年”活动部署要求，建强“六大专班”，合力推动高质量项目建设大干快上。

　　一是建强谋划专班强储备。县发改局牵头组建高质量项目谋划专班，下设17个项目谋划储备工作推进组，聘请第三方专业机构下沉各镇各部门，围绕国家政策导向和资金投向，聚焦县域“六大产业链”，实施项目策划储备“双百计划”。同时，专项预算1000万项目前期经费用于开展项目论证、可研初设等前期工作。目前已谋划储备项目120个、总投资382亿元，转化落地18个。

　　二是建强招引专班促落地。县招商服务中心牵头组建项目招引专班，坚持领导带队招商、产业链招商、以商招商和叩门招商，先后派出6支招商小分队，赴长三角、珠三角和粤港澳大湾区等重点区域开展百名干部赴百城引百企行动，瞄准富硒食品（预制菜）、生态旅游、电子线束等产业领域，招引人才回流到石、企业回迁到石、项目回归到石。目前已招引项目39个，到位资金44.61亿元。

　　三是建强推进专班抓统筹。县政府办牵头组建项目推进专班，印发高质量项目包抓责任清单，夯实“三级”包抓责任，定期梳理项目推进中存在的突出问题，形成问题清单、任务清单和责任清单，每周研判调度，落实清单交办、限时销号、半月通报，压实责任链条，形成管理闭环。截至目前，年度计划高质量项目开复工率达88.8%，竣工投产投用项目22个。

　　四是建强要素专班强保障。成立县长任组长的要素保障工作专班，下设6个工作组，主动提前介入，逐一梳理高质量项目推进中立项、资金、用地、规划、林地和环评等各环节存在的难点堵点，逐项目研判，量身定制解决方案，着力推动要素充分集聚、高效整合、合理配置。

　　五是建强服务专班优环境。县营商办和行政审批服务局牵头组建服务专班，持续优化审批流程，各类审批时限在法定时限基础压缩50%。深化县长营商环境“三本账”机制，完善投诉反映、受理转办、跟踪反馈、绩效评价闭环管理，及时解决项目和企业存在的困难问题。落实154名警长对重点项目实行“一对一、点对点”包联，着力营造安全稳定、公平正义、保障一流的营商环境。

　　六是建强督考专班促落实。县狠抓落实办和考核办牵头组建高质量项目建设督考专班，建立蓝、黄、红“三色”管理和领办直督、提级核督、问效监督“三线”督办机制，对重点项目推进情况进行公开晾晒、分色预警、动态管理。同时，将项目谋划质量数量、转化落地、建设进度、投资完成率和投资贡献率纳入考评体系，将其纳入年度考核重要内容，在全县营造“以项目看实绩、比高下、论英雄”的鲜明导向。