陕西省发展和改革委员会
陈仓区建立“十项机制”,高位推动“高质量项目推进年”活动开展
来源:项目办 发布时间:2023-07-03

  为认真贯彻落实省、市“三个年”活动的工作部署,坚定实施扩大内需战略,持续巩固拓展高质量项目建设成效,陈仓区建立“十项机制”,服务保障“高质量项目推进年”活动高位推动。

  一是建立谋划储备机制。建立重点项目谋划和筹备清单,实行滚动式管理,结合部门职能和行业、区域特点,制定指导意见和目标清单,将工作任务分解落实到各责任单位,将项目谋划数量、质量和投资占比纳入高质量项目考评体系。

  二是建立责任包抓机制。建立区级领导联系包抓重点项目责任清单,按照主体责任、包抓责任、分管责任,每月召开一次调度会,每季度进行一次现场办公,了解项目建设进度、实地解决突出问题,助力项目提速提效。

  三是建立专项汇报机制。每月由区级分管领导组织主管部门和包抓单位,召开一次项目推进汇报会;每季度由区委、区政府主要领导召集包抓领导和分管领导召开一次项目建设分析通报会,努力营造抓项目人人有责、人人担责、人人负责的生动局面。

  四是建立专人负责机制。建立各部门、镇街首席数据官和重点项目专员,定岗定责定人,专职负责项目对接协调、资料归档、数据分析、数据报送等相关工作,建立考评体系和履职培训等长效工作机制。

  五是建立数据报送机制。按照“五明确”(明确人员、明确时间、明确任务、明确标准、明确流程),做到上下“两个衔接”(对上做好政策衔接、对下做好指导衔接),建立常态化的数据报送机制,提升源头数据质量,为经济高质量发展提供基础保障。

  六是建立业务培训机制。围绕高质量发展体系指标,编制“菜单式”培训计划,以区发改局、统计局等经济职能部门业务骨干和外请专家为讲课主力军,根据各单位实际工作需求,采取集中培训和一对一辅导相结合的订单式精准指导,提升全员业务能力。

  七是建立现场观摩机制。扎实开展项目“四比四看”活动,每半年举办一次全区重点项目现场观摩,覆盖14个镇街和区级相关单位,观摩项目不少于20个,强化观摩成效,以观摩促成效,以成效促发展,推动形成“比、学、赶、帮、超”工作氛围。

  八是建立进度跟进机制。完善“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的项目动态管理机制,夯实工作责任、量化工作目标、细化进度计划,紧盯节点、倒排工期、精准调度、压茬推进,确保每个节点目标都能顺利完成。

  九是建立问题反馈机制。严格落实三个“第一时间”要求,项目单位第一时间收集整理项目建设推进过程中出现的问题,并第一时间报区项目办,区项目办分类梳理、综合研判后,第一时间反馈至责任单位和包抓领导,跟踪问题办理,确保项目问题有人管、有人帮、能解决。

  十是建立考评奖励机制。完善《重点项目管理办法》,设立高质量项目建设资金300万元,对标高质量项目成效评价体系,实行每月排名、季度打分,对综合排名靠前的单位予以资金奖励,对连续两次调度排名靠后或仍未完成任务的单位,由区级主管领导对项目单位主要领导进行个别约谈,以问责倒逼工作落实。


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