今年以来，周至县全面贯彻落实全省“三个年”活动部署和全市“八个方面重点工作”要求，紧盯“奋战一三五，振兴金周至”战略目标，深入开展高质量项目推进年活动，积极引进了一批含金量足、含绿量多的好项目，今年重点项目数量、投资体量再创历史新高。

　　一、健全工作机制。制定印发《周至县深入开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年活动实施方案》、《高质量项目推进年重点任务清单》、《周至县2023年重点建设项目领导包抓工作方案》，由县级四大班子主要领导带头包抓体量、规模、投资较大的139个重点建设项目，按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作要求，逐一落实“县级领导包抓推进，实施单位主体推进，要素保障部门协调推进，部门联动督办推进”；实行重点项目“周沟通、月研判、季观摩、年考评”的评判机制。各单位强化联动、专班推进，挂图作战、节点落实，奋力推动项目建设按下“快进键”、跑出“加速度”。

　　二、坚持问题导向。县委、县政府召开县委常委会、县政府常务会，书记、县长定期听取重点项目建设情况汇报并提出目标要求；分管副县长每月召开重点项目推进会，对未开工、未入库、进度缓慢的项目逐一进行研判,逐一解决问题；县发改委对重点项目进行实地检查、拍摄视频，并下发《提醒函》90余份，全力推动项目建设；为了确保全县重点项目计划盘子不变，我们6月份便提前着手，按照重点项目“动态管理，有序接替”的原则，指导项目单位积极策划包装同体量项目，进行调整替换。

　　三、多措并举强质效。一是抓项目集中开工。一季度分别举行2023年一季度第一批、第二批重点项目集中开工仪式。动员全县上下聚焦重点项目建设，凝心聚力“抓项目、促投资、增动能”，持续掀起项目建设热潮，营造“比学赶超、创先争优”的浓厚氛围。二是抓重点项目观摩。成功举办我县2023年一季度重点项目观摩活动，中国经济周刊、西安发布、西安网等媒体多渠道、全方位展示了我县项目建设的进展情况，以实际行动引导全县上下担起“责”、突出“谋”、强化“干”、注重“实”的重要举措，全面掀起“真抓项目、实抓项目、善抓项目、大抓项目”的热潮。三是抓投资数据上报。紧盯目标、自加压力，逐单位、逐项目加强投资指标运行监测，做好投资预判和数据跟踪，定期与市发改委、市统计局对接联系，协调相关部门争取市上劈分。今年以来固定资产投资始终保持高位增长，按照13+1块口径，连续4个月投资增速均居全市第一位。

　　四、严格考核奖惩。县委组织部印发《2023年一季度重点项目建设“季度赛”活动工作方案》，设置“直接奖红旗项”和“直接奖黄旗项”，坚持考核奖惩向重点项目聚焦，强化重点项目考核，对重点项目牵头单位进行考核打分，实行奖优罚劣。