今年以来，渭城区以贯彻省市“三个年”活动为总抓手，秉承“主动服务、有求必应”的理念，对重点项目提供“项目管家”服务，通过“远程指导+上门服务”的方式，全力提升项目服务效能。

　　一是强化组织领导压实工作责任。落实区级领导联系包抓重点项目“七个一”（每季度至少召开一次项目调度会，深入一次工地、检查一次安全生产、抓一次环境保护、进行一次现场办公、形成一份项目调研报告、调度一次项目资金、对接一次上级单位）责任制，和项目干部服务员“六个清”（项目清、进度清、数据清、人员清、效益清、措施清）机制，全面实行“项目管家”服务工作机制。确保项目入企服务全覆盖、重点推进情况第一时间掌握、重点推进问题第一时间调度与督办、重点项目的高效推进。

　　二是全力推动产业项目落地建设。强化“链长制”和专班责任，积极支持长庆石化龙头企业围绕氢能源产业链扩产扩能，打造全市首个氢能源综合利用项目，项目包含上游制氢、储运，中游加氢站建设和成套装备安装，下游氢能应用装备研发制造延伸等，实现生产、销售、使用‘一条龙’发展。

　　三是立足项目全生命周期服务。以落实调度例会制度、重大事项调度制度、项目现场办公制度、经济运行会议分析制度等为抓手，实行项目“预警+现场督办+进度通报”，明确问题解决的措施办法、时间节点、责任部门，并将问题纳入督办和考核体系，有效解决项目推进过程中遇到的难点和痛点。

　　四是优化服务强化保障。坚持“要素跟着项目走”，简化项目审批流程，加快推进立项（审核备）、选址用地、环评、施工许可、征地拆迁等前期工作，强化用能、用地、用工、供水、供电、供气等服务保障。

　　截止6月底，我区19个市级重点项目完成投资38.3亿元，占年度计划的71.18%，超计划进度（60%）11.18个百分点；从项目开工情况来看：市级新建项目已开工11个，开工率100%。