搭建六个数据库，夯实项目底数。聚焦项目推进过程中的六个关键环节，整合发展改革、招商引资、行政审批、统计等部门数据资源，建立策划项目库、招商引资库、行政审批库、开工在建库、纳规入统库、绩效评价库等六个数据库，依托数字化平台实现信息共享共用，做到项目底数清、情况明、数据准，为项目推进提供坚实支撑。上半年，全市239个省、市级重点项目完成投资376.8亿元，占年度任务的57.6%。

　　明确两条工作线，推进项目实施。一是围绕年度重点建设项目工作线抓开工抓投产，对年初纳入省、市、县三级重点项目计划盘子的1195个项目，以管理平台为载体，压茬推进行政审批、开工建设、纳规入统、竣工投产和绩效评价，形成项目全过程管理闭环。二是围绕年度新策划项目工作线抓谋划抓储备，对新策划的、暂未纳入年度重点项目计划盘子的项目实行A、B库分层管理，新谋划项目纳入B类基础库后，经过论证完善，将达到一定成熟度、具备较高招商成功率的项目，转入A类推进库，启动立项审批、招商引资等流程。今年全市新策划2270个前期项目，转化为A类的项目有736个。

　　赋予一个二维码，解决项目问题。为每个项目赋予一个专属二维码，项目单位可通过扫码进入管理平台，反映项目推进过程中遇到的困难和问题，平台接收信息后，根据问题归属向责任部门和包抓领导推送，并明确办结时限，包抓领导和责任部门也可通过扫码进入平台，查看项目进度，了解建设情况，实现了项目单位反映问题有渠道、责任部门解决问题有时效，提升了双向沟通质效。