丹凤县高度重视“六库两线一码”工作，精密安排、严格部署、部门协作、注重实效，发挥数字化手段在项目建设中的作用，高效率调度，加速推进重点项目建设。止7月底，6个省级重点项目和29个市重点项目全部开工建设，完成投资分别占计划72.06%、70.6%，超时序进度10个百分点以上。 

　　一是建章立制，建立长效机制。成立丹凤县“项目全过程管理平台”试点推广工作领导小组，进一步明确各部门工作职责，建立“发改牵头、部门联合、协同推进”工作机制，定期召开联席会议，做到分工明确，限时办结。修编《丹凤县项目全过程管理手册》，按照谋划储备、招商引资、行政审批、开工在建、纳规入统、绩效评价6个篇章予以修编，指导项目全过程管理推进。

　　二是创新思路，做好项目谋划。建立了十大产业链、丹凤县优势资源、东部产业转移、东部在丹投资（合作）企业、中省投资政策、可利用土地资源“六张清单”，指导战略类、工业类、城建和基础设施类等六个项目谋划工作专班科学谋划储备项目，力争把项目谋深、谋实、谋细、谋精，确保项目能落地、早开工、早见效。

　　三是常态跟踪，动态完善信息。建立县级重点项目智慧管理平台，迅速、准确录入项目投资、建设内容、用地审批、资金来源、预期效益、各项手续、效果图等，注重日常调研督查、现场指导、现场办公、现场观摩等阶段性推进过程，及时完善项目定位、项目赋码，做到协调解决项目建设问题不走弯路，清单化、节点化推进，加快项目建设进度。

　　四是强化培训，发挥平台实效。在项目科学调度的同时，加强对基础数据录入、平台实效监管、业主问题办理等功能开展技术指导，完成166个项目二维码汇编、项目现场二维码张贴、重点项目视频摄像安装，建立项目堵点“报警器”、搭建政府与企业“连心桥”。目前通过二维码反馈问题4件，已处理4件。

　　五是部门协作，建立共享平台。建立“六库两线一码”工作微信群，及时传达市上要求，建立发改、审批、统计、招商、资源、环境等部门联动协同推进机制，做到项目立项、土地、环评、施工许可、纳规入统等信息共享。以审批办结率、开工率、纳统率、建成投产率为抓手，快速、便捷、准确对重点项目进行调度，助推重点项目高效率推进、高水平建设。