为深入贯彻落实省委、市委“三个年”工作部署，今年以来，金台区为有效解决乡村振兴衔接资金项目申报慢、数量少、质量差、实施难等问题，积极探索“四审四严”工作模式，紧盯方向、群策群力，扩大项目储备规模、提高储备质量，“资金等项目”的被动局面得到明显扭转。狠抓项目建设，
一是全面实行预先审，严把项目内容关。成立“行业部门+专家团队”的项目评审小组，按照“村级申报、镇街初审、部门审核、区级审定”的流程，围绕首位产业，做好“土特产”文章，科学谋划项目建设内容，把控好项目运营机制、利益联结机制、管护机制和风险防控机制，做细做实项目、建设内容、工程预算等方面内容，确保建设内容的可实施性、可操作性，形成项目实施方案（报告）在镇村公示后报项目评审小组。经项目评审小组预先审核后，召开项目反馈会，并就反馈意见进一步完善项目资料，为项目评审打好基础。
二是精准组织现场审，严把项目基础关。金台区拟入库项目，均严格执行评审小组现场勘查制度，对短期内有条件改善的，由评审小组及时制定改进措施，对难以达到实施标准的，全部以书面形式反馈申报单位，确保了项目基础条件全面达标。对部分农村基础设施建设项目土地性质不符的情况，都及时指明了问题，暂缓入库。
三是对标对表评议审，严把项目质量关。定期组织召开项目评审会，按照《金台区衔接资金项目评审管理实施细则》要求，对拟入库项目进行专项评审。评审会通过申报村陈述、评审小组现场提问、各村答辩，最终由项目评审小组从技术性审查、合理性可行性审查、利益联结机制、申报资料、项目绩效、现场勘察情况和评审答疑情况七个方面进行打分，对于平均分在80分以上的拟入库项目准予入库，并对准予入库项目进行公示。
四是领导小组统筹审，严把项目效益关。区委实施乡村振兴战略领导小组在项目终审环节，充分发挥总览全局的关键作用，对项目的实施细节再做完善，对项目的社会效益、经济效益再做延伸。微调投资分红的模式，将分红村定向拓展，拉动集体经济薄弱村发展壮大，同时与企业订立优先用工协议，带动周边农村劳动力就业400余人。对接农产品企业，支持以金台区高标准农田为依托，建立原材料直供基地，鼓励企业采购本地优质食用油、调味品等原材料，让更多效益留在本地，惠及农民。
2023年，金台区谋划乡村振兴衔接资金项目6大类86个，总投资8531万元，较2022年提升30%。截至目前，金台区争取衔接资金4857万元，其中中省资金2991万元，较2022年增长50.2%。实施项目49个，开工率100%，投资完成率70.61%，其中中省资金投资完成率83.19%，乡村振兴项目高标准实施、高质量推进。
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