近日，咸阳高新区印发《咸阳高新区省级营商环境创新示范区重点改革工作实施方案（试行）》，拟在重点项目全流程服务保障中，试行“预审介入、审批并联、审批分段、要素联动、协同验收、服务前置”等6项改革措施和“联席会议、平台赋能”等2项保障机制，形成“6+2”重点改革任务清单，以“红蓝章”审批模式、“项目管家”“1+1+N”（项目管家+项目联系人+N个职能部门）全生命周期服务模式和“三级联动”包抓机制等措施优化项目审批流程，提升政务服务效能。

　　一是组队伍。成立由管委会主任担任组长，副主任担任副组长的“项目管家”工作领导小组，领导小组下设“项目管家”工作站，按照各部门职能职责，分设7个工作站，管委会分管副主任担任项目管家工作站站长，项目管家人员由66名综合素质高、业务能力强、服务意识超前的党员干部担任。

　　二是建机制。明确“项目管家”“3456”工作机制、组织机构图和工作流程图，规定自项目投资建设协议签订之日起，启动“项目管家”全生命周期服务，由“一对一”项目管家，代表管委会包干履行相关责任、承诺，全程高效提供帮办、代办、协助、督促、对接等服务，直至项目竣工验收。

　　三是精对接。在实施“项目管家”服务中，持续推行并优化“三级联动”包抓制，通过集中骨干力量，提供“层级式管理”服务；加强部门间沟通协作，提供“精细化”服务；按照“双周动态清零”原则，坚持需求导向，提供“全流程”服务。

　　四是强保障。咸阳高新区依托“数智高新”，开发搭建“项目管理服务平台”系统，全程监测项目管家及企业履职履约情况，不定期以微信形式推送提醒，对项目进行数字化、透明化、诚信化、多维度、全流程管理。

　　五是促落地。与市级相关职能部门建立联席会议工作制度，属于“项目管家”职责范围内的，及时帮助解决；超出职责范围的，由“项目管家”及时联系管委会有关部门协调解决；需市级层面协调解决的，通过联席会议多方协调，共同保障推进项目落地建设。围绕经济发展和项目建设，咸阳高新区从强举措、优服务、解难题等方面着手，为其提供全周期、高质量、个性化的“管家式”服务，全力助推重点项目早建成、早竣工、早投产，尽早发挥效益。

　　强举措。从江苏招引为比亚迪、吉利、陕汽配套的“年产100万套汽车轻量化模块系统项目”，2022年11月双方仅洽谈一周便成功签约。为确保企业尽快投产达效，明确专人全力以赴做好疫情期间服务保障，协助企业在45天内完成厂房选址、装修和手续办理，2023年2月设备全部到位，接入正式用电、完成招工，进入试生产环节。企业生产以来，在高新区的有力保障下，进一步增强了投资信心。目前，正在谋划二期项目，未来将在咸阳面向全国新能源汽车行业进行配套生产。

　　优服务。航空级钛合金短流程低能耗技术升级项目落地建设时正值疫情期间，在高新区“项目管家”的服务保障下，采用“容缺受理+承诺制”的方式，仅用两周时间完成了立项、环评、能评、施工许可等前期手续办理，还顺利解决了土方外运、材料进场，以及人员招聘、员工出行等多方面事宜，使项目如期竣工，产能突增，今年1-9月完成产值10.12亿元，同比增长96%，展现了良好的发展势头。

　　解难题。G8.5＋基板玻璃生产线项目是咸阳高新区为打造“面板+基板”双龙头引领新格局，突破电子信息行业“卡脖子”技术的重大项目。该项目建设期间存在“窗口指导、能耗指标、双回路供电”三个难度大、层级高，企业自身无法解决的难题。高新区“项目管家”带着企业进京赴省多次协调，取得窗口指导并解决能耗指标，通过省、市政府协调国家电网解决电力问题。历时一年多，按照“边建设边办理”的方式，保障了项目于10月18日顺利点火试产，成为咸阳经济增长的又一引擎。