今年以来，金台区以深化省市“三个年”活动为统揽，围绕“强化机制、强化调度、强化进度、强化督导”，抓机制建设、一线解困、督导检查，迅速掀起全面聚焦项目、全员拼抢项目、全力攻坚项目的热潮，以开局精彩带动全年出彩。

一是专班推进、领导包抓，强化机制。围绕蟠龙高新区发展、首位产业、主城区建设、民生实事等方面，成立重点项目十大工程专班，由区级主要领导牵头，副区级领导负责，配齐配强专班人员力量，攻坚克难，“引领性、支撑性”项目高质量建设。夯实区级领导包抓项目机制，实现239个总投资538.71亿元的区级项目领导包抓全覆盖，确保项目建设高效统筹、快速推进。

二是现场办公、一线解困，强化调度。制定重点项目现场推进机制，区政府每周组织一次重点项目现场调度会，把办公场地设在项目工程一线，看开工、比进展、见效益，一对一精准协调和解决困难问题。区级项目包抓领导每周深入项目现场督促检查，疏堵解困，推进项目有序施工。建立重点项目日志制度，责任单位每天到项目现场进服务跟进、协调问题，确保项目顺利实施。截至2月底，区级领导一线走访调研项目30余次，协调解决问题16件。

三是制定计划、有序开工，强化进度。制定全年重点项目开工、观摩计划，按月绘制项目计划任务、月底对账总结，确保一季度项目开工率达到60%以上，二季度重点项目全部开工建设，以开工促投资、以观摩促形象。截至2月底，组织集中开工活动2次，开工项目70个，总投资64.15亿元，年度计划投资29.52亿元；1-2月份区级项目投资22.09亿元、投资完成率18.3%，市级项目投资13.8亿元、投资完成率28.95%，省级项目投资1.2亿元，投资完成率27.85%。

四是通报公示、比拼晾晒，强化督导。常态化开展项目实地踏勘调研，印发工作简报，发布重点项目推进“红黑榜”“三色预警”等，激发单位争先比拼干项目的劲头。采取“四不两直”方式，区政府牵头，每月至少开展一次专项督查督导，区发改局抽调专人开展日常督查工作，发现问题，及时反馈、限时整改，督促项目早开工、快建设。