2024年，眉县紧扣高质量发展主题，牢固树立“项目为王”理念，坚持把工作重心向“大抓项目”上转，力量摆布向“大抓项目”上聚，责任落实向“大抓项目”上压，以高质量项目建设为高质量发展聚势赋能。

一是强化引领，营造浓厚建设氛围。强化项目为王理念。坚持实业为要、民生为重，狠抓发展第一要务，全面激发内生动力，尽心竭力抓投资上项目，用发展破难题、促振兴、强福祉。强化责任担当意识。始终把项目建设作为“一把手”工程来抓，建立推进工作专班，坚持分管领导总体抓与主要领导重点抓相结合，确保169个重点项目“天天有进度、周周有变化、月月出形象”。

二是精准指导，优化项目产业结构。瞄准方向储项目。采用“月谋划+月替换+月补充”的方式做优做大“千亿大盘”储备，全年谋划入库亿元以上产业化项目不少于100个，提高项目转化率。聚焦产业优结构。“一对一”指导部门立足行业短板、镇(街)突出特色优势、产业园区聚焦六大工业产业链谋项目，确保2024年重点项目产业化项目数量、投资规模占比均提高到50%以上。

三是聚力推进，确保项目提质提效。精准调度提速度。落实“周调度+月通报+季评比+半年考核”机制精准调度年度投资69亿元的169个重点项目，确保122个项目尽早建成投产投用。健全机制提质效。强化“三色预警+三色督办”机制，建立重点项目开工清单，按季度推进项目开工，力争6月底前重点项目开工率达到100%。

四是用心服务，打造优质营商环境。开通快捷审批通道。实施重点项目“容缺受理+告知承诺+联合审批”快捷模式，为企业投资项目提供“最多50天”、低风险小型项目全过程“最多15天”的审批服务。用心开展管家服务。跨部门组建20人“项目管家”服务团队，深入重点项目建设一线开展分阶段审批+帮办代办服务，力争132个新建项目审批事项在一线办理。

五是优化管理，聚力破解建设难题。狠抓调度促建设。全县169个重点项目明确34名县级领导包抓，落实30个单位主抓，采用“一般问题自行解决、特殊问题上报协调解决”方式，做到“堵点、难点、痛点”即时发现、即时协调、即时解决。强化督导促推进。利用全县目责考核系统，做实做细月考评机制，县发改局联合县委督查室、县政府督查室、县考核办强化重点项目督导，重点督促项目开工和建设，确保省市县重点项目有力有序有效推进。