2024年，凤县聚焦“高质量项目建设年”总要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，突出“四个一批”项目全生命周期“穿透式”服务管理模式，持续深化“红黄绿”三色管理机制，助推重点项目开足马力、大干快上，为县域经济高质量发展提供有力支撑。

一、抓谋划储备，清单化管理强带动、增后劲

本着“缺什么、要什么、建什么”的原则，下好重点项目前期谋划“先手棋”。一是围绕构建现代化产业体系谋，加快结构调整。落实“谋划、替换、补充”滚动接续制度，做优做大项目谋划，全年谋划入库亿元以上产业化项目不少于100个。二是围绕契合政策方向谋，加大向上争取。突出“早、快、实”，紧盯政策导向和资金投向做好项目储备，围绕项目争取事前、事中、事后三个环节，做细做实项目前期，力争全年争取各类项目资金突破5亿元大关。三是围绕加大外部投入谋，增强发展活力。建立有色金属及尾矿废渣循环利用、汽车内饰无纺布、碳酸钙等新兴产业项目库，绘制产业招商图谱，瞄准“链主”企业大力开展园区招商、以商招商、产业链招商，全年招商引资到位资金同比增长5%以上。

二、抓开工推进，三色卡管理强督导、稳增长

持续深化落实“三色管理”“旬收集、月通报、季评比”机制，通过分类标识和预警提醒，全过程跟进项目建设动态，对进展缓慢的项目实行挂牌督办，全力推动 84 个重点项目早投产早达效，完成年度投资49.24亿元。红色预警，奋力保障项目开工。对未按期开工项目运用“红色”预警机制，落实“项目审批管家”机制，压紧压实土地、环评等手续办理责任，推动前期手续快办快结、要素保障有力有效，力促停滞项目顺利开工、稳步推进。黄色督导，加快达到时序进度。对未达时序的项目运用“黄色”督导机制，以“八个深入一线”活动为载体，切实发挥县级领导、单位“一把手”一对一包抓组织保障效能，建立实时跟踪台账，协调督促解难题、破困局，力促进展缓慢项目迎头赶上，杜绝“一开了之”。绿色激励，确保项目投产达效。对按序建设项目运用“绿色”激励机制，紧盯投产达效目标，由相关责任单位提前介入，充分做好用工需求、销售渠道和专项资金等服务保障，确保在建项竣工达效。

三、抓规范建设，档案化管理高站位、利长远

项目档案能够详实反映项目全生命周期的建设活动，是重要的档案资料。明确将年度重点项目和未列入年度重点项目的专项债项目、中省专项资金项目、招商引资项目等项目纳入各单位档案归档和收集范围，按照“一个项目，一套档案”的原则，立足立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段这四个阶段对项目档案进行系统管理，推动项目建设规范化、合规化。