2024年，咸阳高新区持续深化拓展“三个年”活动，对“项目管家”服务机制优化升级，创新推行“服务管家”工作机制（项目管家+企业管家），将项目建设和企业服务有机统一、双向发力，全面助推咸阳高新区高质量发展。

更高站位抓部署安排，促管理提质。

成立由管委会主任任组长，管委会副主任任站长的服务管家领导小组，抽选一批综合素质高、业务能力强、服务意识超前的党员干部担任服务管家，围绕“十问”和“三四三”工作机制，对79个重点项目和103户规模以上工业企业，实行全要素保障、全流程提速、全方位推动服务，确保企业和项目全生命周期中的各环节顺利推进。

更实举措抓机制完善，促工作提标。

建立“三四三”工作机制（三级联动包抓、四级协调调度、三项清单督导），从联动包抓、要素协调、问题督导三方面，逐项目由一名管家、一个责任部门、一名分管领导服务推进，印发了《关于做好2024年重点项目包抓服务工作的通知》《关于做好2024年规上工业企业包抓服务工作的通知》等，明确包抓服务职责和走访安排。

更大力度抓督导调度，促效能提升。

实行“两周一调度”“每月一次推进会”项目要素保障调度机制，以“存在问题、解决措施、完成时限”为导向，坚持每月一分析一调度一通报，清单式管理、销号式推进项目手续办理、开复工、入库纳统等存在问题，逐项目、逐问题分析、研究，制定对策，为项目建设保驾护航。目前已召开调度会7次，即时更新印发《重点项目“问题、措施、节点”清单》，协调解决问题40余个。

更高效率抓要素保障，促服务提优。

一是为103户规上企业和79个重点项目“一对一”配备服务管家，制作派发了服务管家牌匾和《咸阳高新区项目管家—企业和项目包抓服务一览卡》；二是安排服务管家送策上门，听需问计，发放《咸阳高新区管家服务手册》《咸阳高新区政策汇编（2024年第一版）》共300余册；三是持续深化“放管服”改革，通过试行“容缺受理+告知承诺制”，利用3个工作日为中储粮项目办理了工程规划许可证，5个工作日完成了施工许可证办理，良好的营商环境获得了企业“精诚服务央企 情系大国粮仓”的荣誉牌匾。

更高质量抓项目储备，促发展提档。

一是印发了《关于进一步加强高新区高质量项目谋划储备工作的通知》《关于咸阳高新区2024年度谋划储备建设项目任务分解的通知》，常态化开展项目谋划储备，全年拟谋划项目200个，总投资约1500亿元，目前谋划储备项目共164个；二是强化“四个一批”项目库动态管理，建立健全常态化项目谋划工作机制，全面梳理和细化项目清单，与第三方专业机构达成合作协议，充分借力“智脑”，进一步提升项目谋划储备成熟度；三是加强资金管理，加大监督检查力度，避免因进度、质量等问题影响后续资金争取，切实以项目建设作为扩大有效投资和助力高新区高质量发展的“硬核支撑”。