2024年，秦都区深化拓展高质量发展战略，牢固树立“项目为王”理念，全力开展“项目攻坚年”行动。通过创新运用的“双线六库七率”数智管理平台，实现项目建设管理的可视化、智能化，促进了项目管理的深度变革。

一是领导干部亲自包抓，专班推进项目建设。制定《深化高质量项目推进年行动方案》《重点项目全生命周期管理办法》，组建班子成员牵头负责、部门领导综合协调、分管领导跟踪服务，为三立提供“一企业一专班一领导”服务，推动该项目早开工、快建设，有效缩短了推进周期。

二是多部门合力协调，破解企业梗阻难题。针对三立建设过程中水电气、通信、环保等多项难点问题，秦都区认真落实现场办公制度、重点项目推进例会制度、重大事项协调制度，明确问题解决的措施、时间节点、责任部门，并将问题纳入督办和考核体系，第一时间为企业送来“定心丸”，有效解决了项目推进过程中遇到的难点和痛点问题。

三是“六库”协同聚力，共同推进项目“七率”提升。数智管理平台可视化呈现项目建设情况，实现三立智能电气设备生产项目全过程管理、全天候服务、全要素对接，逐项目、逐环节、逐进度监测推进。通过平台精准反馈该项目报装审批问题至各部门，在区政府的统筹协调下，精准快速解决建设过程中的报装业务问题。通过区政府帮助共同分析环保政策、提供技术指导和支持，避免该企业因环保督察耽误工期，确保项目顺利推进。

三立智能电气设备生产项目从开工到投产仅用时2年，跑出了秦都区项目建设“加速度”。该项目建成投产为秦都区输配电产业链注入了强大动力，加快关键“点”上的突破，增强产业“链”上的韧性，推动“面”上的升级，促进输配电产业链的集聚和融合发展。