为进一步打通消费帮扶工作在消费、流通、生产等环节的“最后一公里”，有效破除化解痛点堵点难点，泰兴旬邑两地携手创新工作模式，全面启动消费帮扶赋能行动。

一是在消费载体上进一步赋能。泰旬两地通过“线上+线下” 并行，线上主要依托电商平台、网红直播带货等，线下主要依托各类市场主体建立消费帮扶专馆专区和商超专柜，构建帮扶产品销售体系，为泰兴及东部地区购买消费帮扶产品提供便利。目前，旬邑已成立了电商公共服务中心，新引进陕西农趣电子商务有限公司等，动员20多家企业合作社及时上架销售帮扶产品。泰兴也已建成5个专馆、3个专区和4个商超专柜，销售渠道得到不断拓展。今年以来，泰兴地区已经采购、帮助销售旬邑农产品金额926万元。

二是在消费产品上进一步赋能。旬邑成立苹果产业协会，以打造“旬邑马栏红苹果”品牌为抓手，加快推进标准化种植、精细化管理，为果农提供产前、产中、产后一体化服务，不断打响“旬邑马栏红苹果”品牌。目前，“旬邑马栏红苹果”已经获得国家地理标志证明商标，被评为“陕西省果业生产先进县”“中国最受欢迎的苹果区域公用品牌10强”“全国绿色苹果十佳地标品牌”等称号，苹果品质和产业“含金量”得到了双提升。

三是在消费采购上进一步赋能。泰兴将消费帮扶工作列入市委、市政府年度重点考核内容，明确要求各级工会用不低于30%的职工全年工会福利，定向购买本市专馆专区内的消费帮扶产品，并以购买本市专馆专区产品实绩为考核依据。各专馆专区将通过全国统一的销售系统和专业技术对接，实现销售终端与中国社会扶贫网平台数据直连直报，真实反映泰兴帮扶成效。

四是在消费组织上进一步赋能。泰旬两地均建立了部门沟通协调联席机制，明确消费帮扶工作由乡村振兴局牵头，农业农村局、总工会、商务局等部门共同组织推动。各乡镇（街道）、各开发园区、各机关部门（单位）安排专人负责，科学制定购销计划，推进消费帮扶工作。通过“月督查、季通报”，消费帮扶工作在组织领导上得到进一步强化，完成全年消费帮扶目标也得到有力保证。