为深入贯彻落实全省开展“三个年”活动的安排部署，咸阳兴平市秉承“优化营商环境永远在路上”理念，持续优化和提升市域营商环境。在对高质量项目推进保驾护航工作的探索中，不断总结经验、创新方法，在全市创新推行了“项目管家”，通过建立重点项目一对一“管家”全链条服务模式，全流程协调服务工作机制，助推了一大批高质量项目快速落地落实。

　　一是坚持高位推动、建强队伍。由市级主要领导负总责，高位推动“项目管家”机制落地运行;成立由市级主要领导任组长，分管常务副市长为副组长的“项目管家”工作领导小组，由组织人事部门参与“项目管家”队伍建设，为配强、配优“管家”队伍提供了坚实组织保障。全市共设置15个高质量项目“市派管理”工作站和47个镇办(部门)派驻“管家”工作站，配置管家人员124人，全方位配齐配强“管家”队伍。

　　二是坚持建章立制、创新方法。分层次建立重点项目一对一全生命周期“管家”服务机制和“1+1+N” (项目管家+项目联系人+N个行政部门)服务模式，实现从“项目跟着部门走”到“干部追着项目跑”的转变。树立“赋权、强责、有位”导向，鼓励“项目管家”拓展工作思路、创新工作方法，推行实施项目管家“3456”运行机制，找准“管家”“三重角色”，切实运用好“四项机制”，明晰“管家”服务“五项职责”，充分赋予“六种权项”，促使“项目管家”工作在兴平全面高效运转。

　　三是坚持服务靠前、成效显著。按照“把服务送到项目建设最前沿、最一线”的工作要求和“帮忙不添乱、服务不干涉、推进不缺位”的原则，积极推行“管家”服务事项化、清单化。印制政策宣传手册，绘制环境保护等报建手续“流程图”，全方位为项目前期报建各个环节提供全程服务指导，大力营造“项目为王”的全流程“软环境”和无打扰的“硬标准”。“项目管家”工作站设立至今，先后协调解决了部分项目推进过程中存在的杆线迁移、水电气保障、管网拆改、污水排放等各类问题100余件，化解外围群众纠纷20余起。

　　四是坚持担当在先，提升效能。全市124名“项目管家”挺身一线勇于担当，全面推行和落实“容缺受理+承诺制”，以自身为担保，采取“先受理、先实施、同步审核资料”的服务方式，帮助项目在前期手续办理过程中压减办事环节，及时满足项目 (企业) 需求。“项目管家”全流程协调服务机制建立以来，已开工的95个项目前期手续办理全部实现最短时限办结、项目 (企业) 用水、用电、用气等运营保障最少环节完成，企业运营成本持续降低。