张义光，男，汉族，1963年9月出生，山东菏泽人，1982年6月参加工作，1990年4月加入中国共产党，研究生学历，正高级工程师职称，现为十三届全国政协委员，陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）党委书记、董事长。
张义光同志是陕建集团土生土长的干部，凭借实力与业绩，从基层一线一步步走上领导岗位。该同志在履职之初的20多年间，一直在企业所属二级单位陕建安装集团工作，历任工长、施工队队长、党支部书记、副总经理、总经理、董事长和党委书记等职务。2006年10月，因工作业绩突出，被陕西省委提拔任命为陕建集团领导班子成员，先后担任董事、党委副书记、副总经理等职务。2016年2月，开始担任陕建集团总经理，2017年8月至今，担任陕建集团董事长、党委书记。无论是在基层一线，还是在企业领导岗位，张义光同志都能够尽职尽责、任劳任怨，以实干实绩实效，交出了一份组织认可、职工满意的“答卷”。
一、旗帜鲜明讲政治
张义光同志始终把党的政治建设摆在首位，夯实政治根基，永葆政治本色。
（一）政治立场坚定。张义光同志能够认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，始终把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，心怀“国之大者”、胸怀“两个大局”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在大是大非面前旗帜鲜明，在大风大浪面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，能够始终做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做。
（二）政治理论扎实。张义光同志十分重视政治理论学习，注重以理论上的清醒保持行动上的坚定。党的十八大以来，无论是“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，还是党史学习教育，张义光同志都能够坚持读原著、学原文、悟原理，精钻深研、细照笃行。同时，该同志还致力于学习型企业建设，设立了企业党校，每年举办多期培训班、研讨班、能力提升班；开办了“陕建大讲堂”，定期开展专题讲座；打造了企业专属的“善建学堂APP”，共上线六大类3000余门课程，累计参与学习逾3.3万人次。2021年，在党的十九届六中全会召开后，张义光同志带头赴所属机施集团等二级企业进行宣讲。2022年8月，省委发出了开展作风建设的号召，张义光同志在积极传达部署的同时，发挥模范带头作用，积极深入基层惠民生、解难题、助发展。党的二十大召开后，张义光第一时间在集团全体干部中领学，并及时安排部署贯彻落实。
（三）政治方向明确。张义光同志能够始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠于组织，任何时候都与党同心同德。在企业改革发展中，能够认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记关于国企改革重要论述，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，发挥企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用，切实保障党中央重大决策部署、省委工作要求在企业坚决执行。将党建工作写入公司章程，建立了党委议事规则、第一议题制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，确保企业改革沿着正确方向前进。
二、实干担当谋发展
张义光同志能够知责于心、担责于身、履责于行，聚焦企业改革发展进行艰苦探索，推动企业不断做强做优做大。
（一）以“大视野”擘画“大蓝图”。张义光同志大局意识、全局观念强，既能大处着眼、登高望远，又能小处着手、积微成著。2017年8月，在其担任陕建集团董事长、党委书记后，面对日趋激烈的行业竞争和严峻复杂的市场环境，该同志锚定“成为国际一流的现代化综合服务商”企业愿景，审时度势、科学研判，结合企业实际制定了“提前‘十三五’规划一年时间建成千亿企业、再用三至五年时间实现整体上市和进入世界500强”的“两步走”战略目标。此后，陕建集团在战略目标的引领下，在张义光同志的带动下，全体干部职工知难而进、迎难而上，以“咬定青山不放松”的执着和“不破楼兰终不还”的决心，奋力朝着既定目标迈进。经过不懈努力，陕建集团于2018年建成千亿企业，于2020年实现整体上市，均比原计划提前了两年时间。2021年，面对经济下行压力和疫情影响，全年实现新签合同额3703.22亿元，同比增长20.99%;完成营业收入1826.27亿元，同比增长27.87%；实现利润44.29亿元，同比增长46.05%。今年1-10月份，实现新签合同额3637.12亿元，同比增长13.01%；营业收入1891.75亿元，同比增长14.12%；利润总额46.24亿元，同比增长15.05%；利税总额72.60亿元，同比增长3.52%；实缴税金41.28亿元，同比增长4.44%，主要经济指标继续保持了高位增长。根据往年数据预测，有望2023年挺进“世界500强”。
（二）以“大格局”开拓“大市场”。一花独放不是春，百花齐放春满园。陕建集团是由市场完全主导的竞争型企业，要实现发展，市场是“前提”，经营是“基石”。为此，张义光同志继承和发扬中华民族优秀传统文化，结合多年企业管理经验和为人处世之道，实践总结出了以“向善而建”企业哲学为体系的企业文化，以及“为客户创造价值、让对方先赢、让对方多赢、最终实现共赢”的合作理念，并深刻践行，受到社会各界的深度好评，使得企业的朋友圈越扩越大、路子越走越宽、实力越来越强。同时，他还坚持实施“走出去”战略，在巩固拓展省内市场的基础上，深融深耕深挖省外、海外市场。在长江经济带、粤港澳大湾区等重大国家战略发展区域，以及“一带一路”沿线国家安营扎寨、排兵布阵，努力讲好“陕建故事”“陕西故事”“中国故事”，有力形成了省内、省外、海外“三大市场”协同发展的良性格局。2021年，陕建集团省外市场完成合同签约额760.08亿元，占总额的20.52%，同比增长15.34%。海外市场完成合同签约额98.38亿元，占总额的2.66%，同比增长18.62%。
（三）以“大担当”推动“大发展”。“没有等出来的辉煌、只有干出来的精彩”，这是张义光同志经常给同志们讲的一句话。他是这样说的，更是这样做的。自担任企业负责人以来，他恪尽职守、夙夜在公，初心不改、笃行不怠，以“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，带领广大干部职工不断开创企业高质量发展新局面。一是行业排位更加靠前。陕建集团现位列中国企业500强第146位、比上年前移17位，ENR全球工程承包商250强第14位，中国建筑业竞争力200强企业第5位，中国上市公司500强第86位、新上市公司第1位。二是资质优势更加显著。拥有9个建筑工程、4个市政公用工程、1个石油化工工程和1个公路工程等15个施工总承包特级资质，数量在全国首屈一指。三是人才队伍更加强大。拥有各类人才万余名，一、二级建造师7769人，清华大学、北京大学等高层次人才56人，享受政府特殊津贴27人。四是科技实力更加雄厚。荣获全国和省级科学技术奖90项、住建部华夏建设科技奖23项、国家和省级工法691项、专利1278项，主编、参编国家和省市级行业规范标准120余项。五是品牌质量更加突出。累计荣获“鲁班奖”77项，“国优奖”104项，获奖数量位居行业前列、省级建工企业之首。
三、勇立潮头开新局
张义光同志善于作为，勇于创新，能够将习近平总书记治国理政新思想新理念新战略等党的最新理论成果，运到企业经营管理各项工作中。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，着力推动企业经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
（一）在延链补链上做实文章。长期以来，企业面临着利润率偏低、内部同质化竞争严重等发展“瓶颈”问题。张义光同志担任企业董事长后，以问题为导向，致力补齐短板，围绕产业链布局创新链，围绕创新链布局产业链，加快推进“两链”融合，构建起了“核心主业引领、新兴业务支撑”的多元化协同发展格局。打造的建材物流、物业管理、劳务服务、类金融、商业运营、房地产开发等“六大板块”，发展前景好、势头猛、劲头足，特别是建材物流板块，营业收入从2017年的9亿元一度增长到2021年的203亿元，4年时间翻了22倍多，创造了企业历史上的“发展奇迹”。同时根据集团业务实际，积极进军特高压、城际高速铁路、城市轨道交通等新基建领域，加大在光伏、风能、太阳能、生物质能、抽水蓄能等新能源领域的开发力度，探索“双储”林场建设新模式，主动参与循环经济、生态经济建设，为实现“双碳”目标贡献力量。
（二）在科技创新上用足气力。张义光同志深入贯彻落实“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，积极融入陕西省创新驱动发展总平台——“秦创原”创新驱动平台，与西安交通大学联合成立了“未来城市建设与管理创新联合研究中心”，旨在打破科技优势与经济发展转化“堵点”，通过“名企+名校”“科学家+工程师”的模式，按照“企业出题、高校答题、揭榜挂帅、经费包干”的原则，围绕行业重点领域、难点痛点等“卡脖子”关键核心技术，面向全国发布课题。截至2022年年底，15个重大课题已揭榜挂帅正式启动。
（三）在转型升级上下真功夫。张义光同志能够面向未来抓改革，在高效完成国务院“国企改革三年行动”和“双百行动试点”工作的基础上，结合建筑业发展趋势和企业实际，提出了“四化”融合的发展策略，即以绿色化为理念要求，以工业化为发展方式，以数字化为转型动力，以证券化为主要抓手，着力推动建筑业转型升级。一是向绿色化转型。加强绿色建筑技术的研发及推广，建立市场导向的绿色技术创新体系，广泛应用“四新”技术，大力发展绿色建筑、绿色建造。二是向工业化转型。依托投资布局的西咸、延安、韩城、安康、铜川五大基地，打造建筑智造产业园区，推行设计、施工、构件生产一体化的工程总承包管理模式，不断提升装配式建筑比例。三是向数字化转型。通过信息化建设运维、智能建造和BIM技术服务，实现工程项目的数字化、精细化、智慧化管理，提高工程质量安全和文明施工管控水平，促进企业数字化水平进一步提升。四是向证券化转型。用好上市平台直接融资、资源整合、价值创造等功能，探索上市公司再融资，规范开展市值管理，为建筑业企业提供上市建议咨询，提升建筑业资产证券化率。
四、服务社会作奉献
张义光同志不仅善于管理企业，而且在企业经济发展的同时努力回报社会，特别是在困难面前，能够毫不犹豫挺身而出、慷慨前行。
（一）助力脱贫攻坚。张义光同志积极主动参与“脱贫攻坚战”，在“两联一包”中，与陕北子长县张家庄村结对，短短5年多时间，就使得张家庄村人均年收入由2000多元提高到近7000元，顺利脱贫摘帽。2019年6月份以来，又转入白河县焦赞村，挂牌成立了以发展村集体经济为主的“秦工”合作社，推动线上线下消费扶贫，并实施了太阳能点亮、产业桥等一系列民生工程，为焦赞村办了许多实事、干了很多大事。同时，依托安康市已投产项目，打造“贫困劳动力+劳务队+培训+劳务公司”的劳务产业扶贫链，持续带动当地劳动力就业。在白河县焦赞村整体脱贫后，接续承担起白河县公路村的乡村振兴任务，首期已投入30万元专项资金，壮大集体经济。
（二）全力投入抗疫。2020年初，在疫情最为吃紧的时候，张义光同志第一时间牵头成立了以本人为组长的领导小组和联防联控建设项目抢战领导小组，主动请战承建了西安市公共卫生中心及榆林、安康、西宁等8个地市的10个防疫工程，均提前高质量建成投用。2021年12月以来，面对西安地区严峻复杂的新冠肺炎疫情，张义光同志再次扛起责任担当，举全企业之力投入到抗疫工作中。在他的带领下，4万余名党员、干部、职工和农民工兄弟以生命赴使命，闻令而动，与时间赛跑，同病魔竞速，以最快速度完成西安4区6处隔离点建设和58家隔离酒店、1个社区改造，为西安提供了18204间防疫用房。在他的号召下，企业所属各级党组织以各种形式向社会各界捐赠600余万元防疫物资，向对口帮扶的西安建筑科技大学捐赠近30万元生活用品，9307名共产党员交纳“特殊党费”支持隔离点项目建设，802名党员干部积极响应陕西省委组织部号召下沉社区，1800余名团员青年主动申请成为防疫志愿者，就近参与社区值守执勤、核酸检测、物资配送工作，为打赢疫情防控阻击战作出了突出贡献。
（三）积极建言献策。在全国政协委员履职过程中，张义光同志立足实际、发挥优势，为企业和工人“代言”，为国家和行业发展建言。2018年，甫任全国政协委员的张义光同志，在当年会议期间，围绕工程项目“最低价中标”的普遍现象提出了看法，引起各界广泛共鸣。2019年，提交了关于“环境治理不能‘一刀切’”的提案。之后两年，又围绕推动高质量发展、促进建筑业健康发展、全面助力脱贫攻坚、关心关爱农民工等方面积极建言，提出了许多切实可行的举措，受到了社会各界的广泛关注。
