今年3月起，杨凌示范区对14个重大项目实行“八个一”工作推进机制，通过“一个重点项目、一名包抓领导、一个责任部门、一套工作班子、一个推进方案、一张计划图表、一份任务承诺、一套考核办法”，截止目前，上合组织现代农业交流中心、综保区产业园、万达广场等8个项目已开工建设，绿地杨凌产业园、麦肯马铃薯产业园、华侨城欢乐田园等6个项目各项前期工作顺利推进。

　　选定一个重大项目：根据示范区重点项目建设实际，遴选出上合组织现代农业技术交流培训示范基地等关系全区经济社会发展的年度重大项目。确定一名包抓领导：由示范区党工委、管委会领导分别包抓一个重点项目，并担任该项目工作专班组长，深入一线、靠前指挥、加强督导。落实一个责任部门∶根据项目实际情况，由一个示范区相关部门（单位）作为项目责任部门（工作专班办公室），部门主要领导为第一责任人，具体负责项目推进工作，及时协调解决项目推进中的困难问题，促进项目顺利推进、取得实效。组建一套工作班子∶组建14个重大项目工作专班和督查考核、项目统筹、财政金融三个综合办公室。示范区党工委、管委会领导任包抓项目工作专班组长，分管秘书长或副秘书长、责任部门主要负责人任副组长，项目涉及的相关部门一名分管负责人为成员，各专班从有关部门（单位）抽调1-2名工作人员全程负责推进工作，实现专岗专人。提出一个推进方案：各项目专班办公室主要领导作为第一责任人，组织精干力量强化攻坚，会同成员单位对项目逐一分析研判，提出项目推进方案，确保项目按时序进度推进。编制一张计划图表：突出“计划+机制”，项目统筹综合办公室负责项目牵头抓总，制定示范区本级重点项目及政府投资计划，服务重大项目策划谋划、推进路径等工作。各项目工作专班具体负责细化项目推进工作计划，建立工作进度台账、问题台账，明确完成时限，做到时间明确、计划倒排、过程管理、分工落实。做出一份任务承诺：由各项目责任部门按照项目推进要求做出项目竣工、投产的任务承诺，各专班成员单位全力配合、高效服务，工作提前介入、主动对接，切实做到项目建设推进到哪里，服务就跟进到哪里，确保项目建设“零干扰”“无障碍”。制定一套考核办法：成立由示范区督查室、考核办牵头的督查考核综合办公室，示范区纪检监察工委机关、党工委宣传部为配合单位，统筹示范区本级重大项目全过程监管，制定一套考核办法，定期对项目推进情况、成员配合情况、问题清单解决情况、承诺事项落实情况等进行督导，对发现的慵懒散慢虚粗等问题进行监督执纪问责。

上合组织现代农业技术交流培训示范基地加快推进建设